Συνήγορος INFJ-A / INFJ-T

Τύπος Προσωπικότητας “Συνήγορος”

Ο τύπος της προσωπικότητας του Συνηγόρου είναι πολύ σπάνιος, αποτελεί λιγότερο από το ένα τοις εκατό του πληθυσμού, ωστόσο, αφήνουν το στίγμα τους στον κόσμο. Έχουν μια έμφυτη αίσθηση ιδεαλισμού και ηθικής, αλλά αυτό που τους ξεχωρίζει από άλλους τύπους προσωπικότητας ιδεαλιστών είναι η αποφασιστικότητα και η θέλησή τους. Οι Συνήγοροι δεν είναι αδρανείς ονειροπόλοι, αλλά ικανοί να κάνουν συγκεκριμένα βήματα για να πετύχουν τους στόχους τους και να αφήσουν έναν θετικό αντίκτυπο που να έχει διάρκεια.

Βοήθα με να σε βοηθήσω

Οι Συνήγοροι έχουν έναν πολύ μοναδικό συνδυασμό χαρακτηριστικών: αν και γλυκομίλητοι, έχουν πολύ ισχυρές απόψεις και θα πολεμούν ακούραστα για μια ιδέα για την οποία πιστεύουν. Τα άτομα με αυτόν τον τύπο προσωπικότητας είναι αποφασιστικά και με δυνατή θέληση, ωστόσο, σπάνια χρησιμοποιούν αυτήν τη θέληση για προσωπικό όφελος. Οι Συνήγοροι θα ενεργούν με δημιουργικότητα, φαντασία, σιγουριά και ευαισθησία όχι για τη δημιουργία πλεονεκτήματος, αλλά ισορροπίας. Η έννοια της ισότητας και το κάρμα είναι πολύ ελκυστικές ιδέες για τους Συνηγόρους και τείνουν να πιστεύουν ότι τίποτα δεν μπορεί να βοηθήσει τον κόσμο τόσο όσο η αγάπη και η συμπόνοια, που μπορούν να μαλακώσουν τις καρδιές των τυράννων.

Κάθε άνθρωπος πρέπει να αποφασίσει αν θα περπατήσει μέσα στο φως του δημιουργικού αλτρουισμού ή στο σκοτάδι του καταστροφικού εγωισμού.

MARTIN LUTHER KING

Είναι εύκολο για τους Συνηγόρους να συνδεθούν με τους άλλους και έχουν το ταλέντο να χρησιμοποιούν ζεστή, ευαίσθητη γλώσσα και να μιλούν με ανθρώπινους όρους και όχι τόσο με απλή λογική και γεγονότα. Είναι λογικό ότι οι φίλοι τους τούς θεωρούν ήσυχους Εξωστρεφείς, αλλά θα πρέπει να θυμούνται ότι οι Συνήγοροι χρειάζονται να περνάνε χρόνο μόνοι για να “αποσυμπιεστούν” και να “επαναφορτιστούν” και δεν πρέπει να ξαφνιάζονται πολύ όταν οι Συνήγοροι ξαφνικά αποσύρονται. Οι Συνήγοροι φροντίζουν ιδιαιτέρως τα συναισθήματα των άλλων και περιμένουν ανταπόδοση – μερικές φορές αυτό σημαίνει να τους δίνουν το χώρο που χρειάζονται για λίγες μέρες.

Ζήσε για να παλέψεις ακόμη μια μέρα

Αυτό που είναι πραγματικά το πιο σημαντικό για τους Συνηγόρους είναι να θυμούνται να φροντίζουν και τους εαυτούς τους. Το πάθος των “πιστεύω” τους είναι ικανό να τους παρασύρει πέρα από τα όριά τους και αν ο ζήλος τους γίνει υπερβολικός, μπορεί να εξαντληθούν, να αρρωστήσουν ή να στρεσαριστούν. Αυτό γίνεται εμφανές ειδικά όταν οι Συνήγοροι βρίσκονται αντιμέτωποι με συγκρούσεις και κριτική – η ευαισθησία τους τούς αναγκάζει να κάνουν ό,τι μπορούν για να αποφύγουν αυτές τις, κατά τα φαινόμενα, προσωπικές επιθέσεις, αλλά όταν οι συνθήκες κάνουν αδύνατη την αποφυγή, μπορούν να αντεπιτεθούν με πολύ παράλογους και εν τέλει όχι χρήσιμους τρόπους.

Για τους Συνηγόρους, ο κόσμος είναι γεμάτος ανισότητα, αλλά δε χρειάζεται να είναι έτσι. Κανένας άλλος τύπος προσωπικότητας δεν είναι καταλληλότερος για να δημιουργήσει ένα κίνημα που θα διορθώσει ένα λάθος και μια αδικία, μεγάλη ή μικρή. Οι Συνήγοροι πρέπει απλώς να θυμούνται ότι όσο είναι απασχολημένοι φροντίζοντας τον κόσμο, πρέπει να φροντίσουν παράλληλα και τον εαυτό τους.

Λίγα περισσότερα για τον συνήγορο:

Advertisement

Συζητητής ΕΝΤP-A/ENTP-T

Τύπος Προσωπικότητας “Συζητητής”

Ακολούθησε το μονοπάτι του ριψοκίνδυνου, ανεξάρτητου στοχαστή. Έκθεσε τις ιδέες σου στους κινδύνους της αντιπαράθεσης. Πες τη γνώμη σου και μη φοβάσαι τόσο την ταμπέλα του εκκεντρικού, όσο το στίγμα του κομφορμισμού. Και σε θέματα που είναι σημαντικά για σένα, ύψωσε το ανάστημά σου και κάνε αισθητή την παρουσία σου με κάθε κόστος.

THOMAS J. WATSON

O τύπος προσωπικότητας Συζητητή είναι ο απόλυτος δικηγόρος του διαβόλου, καθώς είναι ιδιαιτέρως ικανός στο να καταρρίπτει επιχειρήματα και “πιστεύω” και μετά αφήνει τα κομμάτια τους σε κοινή θέα. Σε αντίθεση με τις πιο αποφασιστικές προσωπικότητες, οι Συζητητές δεν το κάνουν για να πετύχουν κάποιον βαθύτερο σκοπό ή στρατηγικό στόχο, αλλά απλώς και μόνο επειδή το βρίσκουν διασκεδαστικό. Κανείς δεν αγαπά τη διαδικασία της πνευματικής αψιμαχίας περισσότερο από τους Συζητητές, καθώς τους δίνει τη δυνατότητα να εξασκήσουν τον αβίαστα γρήγορο νου τους, τις ευρείες γνώσεις τους και την ικανότητα να συνδέουν σκόρπιες ιδέες για να αποδείξουν όσα λένε.

Μια παράξενη αντίφαση προκύπτει με τους Συζητητές, καθώς είναι ασυμβίβαστα ειλικρινείς, αλλά μπορούν να επιχειρηματολογούν ακούραστα για κάτι το οποίο δεν πιστεύουν, μπαίνοντας στη θέση του άλλου, για να δουν την αλήθεια από άλλη οπτική.

Το να παίζουν τον δικηγόρο του διαβόλου τους βοηθά όχι μόνο στην κατανόηση της λογικής των άλλων, αλλά και στην καλύτερη κατανόηση αντίθετων μεταξύ τους ιδεών – αφού οι Συζητητές είναι αυτοί που τις υποστηρίζουν.

Αυτή η τακτική δεν πρέπει να συγχέεται με την αμοιβαία κατανόηση που ψάχνουν οι Διπλωμάτες. Οι Συζητητές αναζητούν διαρκώς τη γνώση και, ποιος καλύτερος τρόπος από το να επιτίθενται σε μια ιδέα και μετά να την υποστηρίζουν από κάθε πλευρά και προοπτική;

Δεν υπάρχουν κανόνες εδώ – Προσπαθούμε να πετύχουμε κάτι!

Οι Συζητητές απολαμβάνουν να είναι το αουτσάιντερ όπως και την πνευματική εξάσκηση της αμφισβήτησης του κυρίαρχου τρόπου σκέψης. Αυτό τους κάνει αναντικατάστατους στο να επαναδιοργανώνουν υπάρχοντα συστήματα ή στο να ταράζουν τα νερά και να οδηγούν σε έξυπνες, νέες κατευθύνσεις. Ωστόσο, θα δυστυχήσουν αν ασχοληθούν με τους καθημερινούς μηχανισμούς της εφαρμογής των προτάσεών τους. Οι προσωπικότητες Συζητητών λατρεύουν τον καταιγισμό ιδεών και τις μεγαλειώδεις σκέψεις, αλλά θα αποφύγουν την “χαμαλοδουλειά” με κάθε κόστος. Αποτελούν μόνο το 3% του πληθυσμού, πράγμα καλό, αφού τους επιτρέπει να δημιουργούν πρωτότυπες ιδέες και μετά να κάνουν πίσω, αφήνοντας τις πολυπληθέστερες και πιο σχολαστικές προσωπικότητες να αναλάβουν την εφαρμογή και τη διατήρησή τους.

Η ικανότητα των Συζητητών για αντιπαράθεση απόψεων μπορεί να είναι εκνευριστική – αν και είναι εκτιμητέα όταν τους ζητείται, μπορεί να αποτύχει παταγωδώς αν ενοχλήσουν κάποιον, όπως για παράδειγμα αν αμφισβητήσουν ανοιχτά το αφεντικό τους σε μια επαγγελματική συνάντηση ή όταν καταρρίπτουν ένα-ένα όλα όσα λέει ο σύντροφός τους. Η κατάσταση περιπλέκεται ακόμη περισσότερο λόγω της ανυποχώρητης ειλικρίνειας των Συζητητών, καθώς ο τύπος αυτός δε μασάει τα λόγια του και δεν ενδιαφέρεται για το αν θα φανεί ευαίσθητος ή συμπονετικός. Τύποι με παρόμοιες απόψεις τα πηγαίνουν καλά με τους Συζητητές, αλλά πιο ευαίσθητοι τύποι προσωπικότητας, και η κοινωνία γενικά, συχνά αποστρέφονται τις διαμάχες και προτιμούν τα συναισθήματα, την άνεση, ακόμη και τα κατά συνθήκην ψεύδη, αντί για τη δυσάρεστη αλήθεια και την ψυχρή λογική.

Αυτό ενοχλεί τους Συζητητές, καθώς αντιλαμβάνονται ότι με την εριστική διασκέδασή τους γκρεμίζουν πολλές γέφυρες, συχνά χωρίς τέτοια πρόθεση, αφού παίζουν με τα όρια των άλλων, αμφισβητώντας τα “πιστεύω” τους και αγνοώντας τα συναισθήματά τους. Φέρονται στους άλλους όπως θα ήθελαν να φέρονται οι άλλοι στους ίδιους και δεν ανέχονται να τους κακομαθαίνουν, αλλά ούτε και τις περιστροφές, ειδικά όταν ζητούν μια χάρη. Οι άνθρωποι σέβονται τους Συζητητές για το όραμα, την αυτοπεποίθηση, τις γνώσεις και την αίσθηση του χιούμορ τους, αλλά συχνά οι Συζητητές δεν χρησιμοποιούν αυτά τα προσόντα ως βάση για βαθύτερες φιλίες και ρομαντικές σχέσεις.

Ευκαιρίες χάνονται γιατί φαίνεται ότι απαιτούν σκληρή δουλειά

Οι Συζητητές χρειάζονται περισσότερη προσπάθεια από τους υπόλοιπους τύπους για να τιθασεύσουν τις φυσικές τους ικανότητες – η πνευματική τους ανεξαρτησία και το ελεύθερο όραμά τους είναι πάρα πολύ πολύτιμα όταν είναι επικεφαλής ή τουλάχιστον όταν βρίσκονται κοντά σε κάποιον που είναι, αλλά το να φτάσουν ως εκεί χρειάζεται αρκετή δουλειά, που τους δυσκολεύει.

Μόλις εξασφαλίσουν μια τέτοια θέση, πρέπει να θυμηθούν ότι για να φέρουν καρπούς οι ιδέες τους, πάντα θα χρειάζεται να βασίζονται στους άλλους για να συγκεντρώσουν τα απαραίτητα κομμάτια του παζλ- αν περάσουν περισσότερο χρόνο κερδίζοντας στην επιχειρηματολογία παρά επιδιώκοντας τη συναίνεση, πολλοί Συζητητές θα αντιληφθούν ότι απλώς δεν έχουν πλέον την απαραίτητη υποστήριξη για να πετύχουν. Παίζοντας τον δικηγόρο του διαβόλου τόσο καλά, οι άνθρωποι μ’ αυτόν τον τύπο προσωπικότητας μπορεί να καταλάβουν ότι η πιο σύνθετη και ικανοποιητική πνευματική πρόκληση είναι να κατανοήσουν μια πιο συναισθηματική οπτική των πραγμάτων και να υποστηρίξουν το ενδιαφέρον για τους άλλους και τον συμβιβασμό, μαζί με τη λογική και την πρόοδο.

Λίγα περισσότερα για τον συζητητή εδώ:

Αρχηγός ENTJ-A / ENTJ-T

Τύπος Προσωπικότητας “Αρχηγός”

O χρόνος σου είναι περιορισμένος, γι’ αυτό μην τον σπαταλάς προσπαθώντας να ζήσεις τη ζωή κάποιου άλλου. Μην παγιδεύεσαι στον δογματισμό του να ζεις σύμφωνα με τα αποτελέσματα της σκέψης των άλλων. Μην αφήνεις το θόρυβο των απόψεων των άλλων να πνίξει την εσωτερική σου φωνή. Και το πιο σημαντικό, να έχεις το θάρρος να ακολουθείς την καρδιά και τη διαίσθησή σου. Με κάποιον τρόπο ήδη γνωρίζουν τι πραγματικά θέλεις να γίνεις. Όλα τα υπόλοιπα είναι δευτερεύοντα.

STEVE JOBS

Οι Αρχηγοί είναι γεννημένοι ηγέτες. Οι άνθρωποι μ’ αυτόν τον τύπο προσωπικότητας είναι χαρισματικοί, ενσαρκώνουν την ιδιότητα της αυτοπεποίθησης και εκπέμπουν την αίσθηση της εξουσίας με έναν τρόπο που κάνει τα πλήθη να ενώνονται για να υποστηρίξουν έναν κοινό σκοπό. Αλλά, σε αντίθεση με τους Πρωταγωνιστές, χαρακτηρίζονται από έναν συχνά αμείλικτo ορθολογισμό, χρησιμοποιώντας την ενέργεια, την αποφασιστικότητα και την οξύνοιά τους για να πετύχουν όποιο στόχο έχουν θέσει για τους εαυτούς τους. Ίσως είναι καλό που αποτελούν μόνο το 3% του πληθυσμού, γιατί αλλιώς θα καταπίεζαν τους πιο συνεσταλμένους και ευαίσθητους τύπους προσωπικότητας, που αποτελούν μεγάλο μέρος του υπόλοιπου κόσμου. Μπορούμε, όμως, να ευγνωμονούμε τους Αρχηγούς για πολλές από τις επιχειρήσεις και τους θεσμούς που θεωρούμε δεδομένους κάθε μέρα.

Η ευτυχία κρύβεται στη χαρά της επιτυχίας

Αν κάτι αγαπούν οι Αρχηγοί, αυτό είναι μια καλή πρόκληση, μεγάλη ή μικρή, και πιστεύουν ακράδαντα ότι αν τους δοθεί αρκετός χρόνος και πόροι, μπορούν να επιτύχουν κάθε στόχο. Αυτή η ιδιότητα κάνει τους Αρχηγούς λαμπρούς επιχειρηματίες και η ικανότητά τους για στρατηγική σκέψη και για εστίαση στο μακροπρόθεσμο μέλλον, καθώς εκτελούν κάθε βήμα των σχεδίων τους με αποφασιστικότητα και ακρίβεια, τους καθιστούν ισχυρούς ηγέτες επιχειρήσεων. Αυτή η αποφασιστικότητα αποτελεί συχνά αυτοεκπληρούμενη προφητεία, καθώς οι Αρχηγοί καταφέρνουν να πετύχουν τους στόχους τους απλώς και μόνο με τη μεγάλη δύναμη της θέλησής τους, ενώ άλλοι ίσως θα τα παρατούσαν και θα προχωρούσαν παρακάτω. Επίσης, η Εξωστρεφής φύση τους σημαίνει ότι είναι πιθανόν να παρακινήσουν και όλους τους άλλους να προχωρήσουν μαζί τους, επιτυγχάνοντας εκπληκτικά αποτελέσματα στην πορεία.

Στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, είτε σε ένα εταιρικό περιβάλλον είτε όταν θέλουν να αγοράσουν ένα αυτοκίνητο, είναι κυριαρχικοί, αδιάλλακτοι και δεν συγχωρούν. Αυτό δε συμβαίνει επειδή είναι άπονοι ή κακοί από τη φύση τους – απλώς οι Αρχηγοί απολαμβάνουν πραγματικά την πρόκληση, τη διανοητική μάχη και τον πνευματώδη διάλογο που προκύπτουν υπό αυτές τις συνθήκες και αν ο “αντίπαλος” δεν μπορεί να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων, δεν υπάρχει λόγος για τους Αρχηγούς να πάνε πάσο και να μη διεκδικήσουν την απόλυτη νίκη.

Η σκέψη που υποβόσκει στο μυαλό ενός Αρχηγού μπορεί να είναι η εξής: “Δεν με νοιάζει αν με αποκαλέσεις αναίσθητο μπαστ*****, όσο είμαι αποτελεσματικός μπαστ*****”.

Αν κάποιον σέβονται οι Αρχηγοί, είναι κάποιος που μπορεί να σταθεί στο πνευματικό τους ύψος, που μπορεί να ενεργεί με ακρίβεια και ποιότητα όπως και οι ίδιοι. Οι προσωπικότητες των Αρχηγών είναι ιδιαιτέρως ικανές στο να αναγνωρίζουν τα ταλέντα των άλλων και αυτό τους βοηθά να χτίσουν αποτελεσματικές ομάδες γύρω τους (γιατί όσο έξυπνος και να είναι κάποιος, δεν μπορεί να πετύχει τα πάντα μόνος του), αλλά συγχρόνως τους αποτρέπει από την επίδειξη υπερβολικής αλαζονείας και συγκατάβασης. Ωστόσο, είναι επίσης ιδιαιτέρως ικανοί στο να εφιστούν την προσοχή στις αποτυχίες των άλλων με ψυχρή αδιαφορία και εκεί είναι που οι Αρχηγοί αρχίζουν να μπλέκουν σε μπελάδες.

Καλλιεργώντας την τέχνη των ανθρώπινων σχέσεων

Η συναισθηματική έκφραση δεν είναι το δυνατό σημείο κανενός τύπου Αναλυτή, αλλά λόγω της Εξωστρεφούς τους φύσης, η αποστασιοποίηση των Αρχηγών από τα συναισθήματά τους είναι ιδιαιτέρως δημόσια και γίνεται ευρέως αντιληπτή. Ειδικά στον επαγγελματικό τομέα, απλώς θα συντρίψουν τις ευαισθησίες αυτών που θεωρούν ανίκανους, αναποτελεσματικούς ή τεμπέληδες. Για τους ανθρώπους με τύπο προσωπικότητας Αρχηγού, η επίδειξη των συναισθημάτων αποτελεί επίδειξη αδυναμίας και είναι εύκολο να κάνουν εχθρούς ακολουθώντας αυτήν την προσέγγιση. Θα πρέπει να θυμούνται ότι βασίζονται απόλυτα στην ύπαρξη μιας λειτουργικής ομάδας γύρω τους, όχι μόνο για την επίτευξη των στόχων τους, αλλά και για την επιβεβαίωση τους και για ανατροφοδότηση, στην οποία οι Αρχηγοί είναι περιέργως πολύ ευαίσθητοι.

Οι Αρχηγοί είναι πραγματικά δυνατοί και καλλιεργούν μια πληθωρική εικόνα – συχνά είναι πράγματι πληθωρικοί. Πρέπει να θυμούνται ότι το κύρος τους δεν προέρχεται μόνο από τις δικές τους πράξεις, αλλά και από τις ενέργειες της ομάδας που τους πλαισιώνει και ότι είναι σημαντικό να αναγνωρίζουν την συμβολή, τα ταλέντα και τις ανάγκες, ειδικά τις συναισθηματικές, των ανθρώπων που τους υποστηρίζουν. Ακόμη κι αν πρέπει να προσποιηθούν, αν οι Αρχηγοί καταφέρουν να συνδυάσουν μια συναισθηματικά υγιή προσέγγιση μαζί με τα πολλά τους δυνατά σημεία, τότε θα ανταμειφθούν με βαθιές, ικανοποιητικές σχέσεις και όλες τις απαιτητικές νίκες που επιθυμούν.

Απο κάτω θα μάθετε περισσότερες πληροφορίες για τον τύπο προσωπικότητας Αρχηγός: